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如何培养新人,留下人才,裁掉无用之人

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浏览:- 发布日期:2019-07-31 13:06:49【
        我们怎么样去培养一个人呢

            第一个经验,我在建议大家用的方法是导师制这个是我们公司常年用的一个人新人进来之后,一定会安排一个导师

给他不管是业务流程上还是工作技能上,让他有一种归属感,他们感觉我出了问题,我知道我应该找谁有人告诉我有人

带,我有人在我去熟悉这个工作的流程,工作的标准,这是第一种方法。

            第二种方法是加强内部的培训,我们前面几年,我觉得自己做的不够,现在也在加强,我希望通过更多的训练,能

够把一个人培养起来,我们看一些普通的人。普通的一些小姑娘,他在肯德基感觉服务能力特别强,在一家普通的餐

厅,他的素质就不怎么样的这个原因是什么?

如何培养新人,留下人才,裁掉无用之人

            原因就是肯德基他的培养体系非常好,我原来有一个亲戚在里面做店长。所以说呢,我看过他们的培训手册非常非

常强悍,他们从一个毕业生把他培养成一个店经理都有一套非常完整的培养体系,通过一年两年序列都会变得非常专

业,那么对于我们一般的公司来说,也要去建立这么一种培养体系,把一个人训练起来。千万不要觉得我只能通过招人

的方式去自己培养起来的人才是最好用的,所以大家一定要重视这一块。

            第四块是留人,因为人员会波动其实非常正常,你看阿里巴巴现在有三四万人,但是他们有一个阿里同学会都是离

职员工在里面也有一套系统里面显示的人数已经远远超过现有的员工人数,也就是说,他的离职人员以及远远的大于它

的在职人员数量,说明他的离职率也很高。是呢,它的文化是出去的人去创业或者去打工会跟阿里巴巴有千丝万缕的联

系,形成一个阿里系这个生态就非常强呢,我们目前呢,也在试图打造这么一个东西,你即使不在我们这个公司,即使

这个员工离职了,不在我们公司,但是呢我们还是会有合作,这样的话不管在或不在他都是一个公司的都是可以去完成

一个任务的,这就是我所追求的无边界的组织架构,不需要坐在办公室里面,当然,刘伦方面还是得从细节着手,这就

是hr港币的从人性一类去留意他想要什么,他的目标是什么?他最近发生了什么问题,他想要什么样的环境,不要等到

人要走的时候再去聊。你才知道他想要什么,既然能够在整体规划上是让他们有发挥的余地这个才是最重要的。这就是

留人方面的经验。

            最后一个是残忍,这个呢,是最难的,一般的老板不是铁石心肠的,其实下不了手,我们公司要了一个例子,也

不是开除,而是劝退这个东西确实非常难因为他长期在一起有感情呢,但是呢,在你发展过程中可能觉得这个人不适

合。可能不适合那么你得让他走,如果留在这里,因为感情的原因在这里反而对公司有障碍,你就得裁掉。对一个创业

者来说,这个老板来说,这是必然要经历的一个过程,必然要成长的一个过程。马云说过,大公司要学会开除人救你学

会开除了之后,你的公司才能真正的去放大。那么我认为哪些人最重要的是价值观不符。我们公司非常小,但是有非常

明确的价值观,我会让他去执行我们价值观,然后当一个人觉得无法去融入中的时候,他自然而然就会被淘汰掉,届时

变相裁人的一种方法。

           第二种。当然是如果你觉得一个人不好用。好不好,你得去讲。你对他非常坦白。我们公司追求的一种文化,是坦诚。我最近有什么意见或者你对我有什么意见,都会直接讲,不要藏着噎着讲了之后,如果你觉得不适合,可以走,

这也是一种方法,那么这个东西还是得靠大家去学。那么这样的话呢,我就把从选人用人。培养人留人跟裁人我的实际

的一些经验给大家做了分享,希望对你在用力的过程中,有帮助。

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