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股东之间的三种矛盾

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浏览:- 发布日期:2019-08-13 08:48:26【

             今天给大家说一下股权分配的问题,在一个公司里面股东的关系,会有两种比较典型的状态,大小股东他们相互 

协作。那么,股东之间常常是不和谐的。但是大家是期待和谐的股东,为什么不和谐?

             那么我们就点出了三种矛盾或者说三种不和谐的这个主要的这个原因。第一呢是多与少的矛盾,就是股份比例的

分配不合理。几个案例,类似的比方说,逻辑思维逻辑思维呢是?罗振宇2012年,大家开公司3年以后火了。那么主要

的原因,就是因为申音占80%,而罗振宇是小股东呢,但是贡献又大的多,那另一个案例呢是雷士照明,因为这个呢,

是这个是最后导致创始人吴长江是进监狱的。我还给这个事件呢,起了一个外号叫扫出6万元少出资6万元所引发的血

案。

             因为在20年前,1998年,吴长江是100万,注册资本,里面吴长江出45万。那么另外两位呢?合起来出55万。那

么,吴长江在接受采访的时候出事之前,他是公开的讲。如果那个时候我多出6万元钱,我就是51了,但是其实这个是

马后炮,因为那个时候,他占51,人家毕竟干了,但是他只是说他当时没有去努力,没有去尝试,他很后悔。这件事

情,导致后来在公司做大以后。他没有控制权,他就要把原始的两个股东赶走付出了巨额的代价。导致他的资金链出现

问题,才最后导致了基金王冬雷这些人跟他这个发生的矛盾,就说没有,所以他特别后悔。

            当然,这里面有一个比较深的话题,就是为什么?吴昌江要散火。代价这么大,要花巨额的资金去把两个创始股

东的股份买过来,导致之后,他资金出现问题以及一系列的问题。而罗振宇呢?还是做到了和平分手,而且付出的代

价,应该不是特别的大,因为他是直接火了,这是因为行业不一样,所以我们讲做股权比例的时候,一定要考虑到行业

的不同。这算是一个比较深的问题。

            因为这是轻资产公司和重资产公司的不同,逻辑思维是可以随时火的,罗振宇出来还可以干别的。包括现在干得

到干得特别好。而雷士照明,他是重资产的,他的业务的这个生产销售的渠道生产的这个厂都是非常重的资产,所以

呢,他是不可以轻易说上火的,所以他必须付出沉重的代价,巨大的代价,他才可以去重新获得控制权。第二个矛盾

呢,是强预热的矛盾。一般来讲,大股东会抢小股东会用,但是呢?由于有很多小股东或者股份较少的股东,可以通过

三权脱钩,就是出资表决分红脱钩或者说掌控关键岗位等等方式。来获得更多的控制权,所以呢不见得就是大股东,就

一定是会有控制权我这想起我曾经做过的一个一个案子。

股东之间的三种矛盾

            就是一个很大的企业里面。董事长呢,是反正是一方股东派的被架空了,都是总经理在实际的控制所有的业务董

事长就是一个相当于一个轻贵,这一个职务结果有一天的董事长坐在办公室很不舒服。他就召开了一个办公会。董事

长、办公会很奇怪的一个名称,把所有的部门、经理包括财务召集过来,来了解公司的经营情况,而这个会居然没有通

知总经理参加就变成了一场闹剧,后来总经理呢,就下来就跟这些部门经理讲,不要理他就解决掉了。所以事实上不见

得你是大股东委派的,不见得你是董事长,你就能够控制公司。第三呢?事实上,人会占一半,甚至60%制度约束,当

然也也很重要,理念不一致,没有坏人,但是理念不一致,走到一起,这是矛盾产生的根源,这也是算好坏的一种吧他

不同意我们那么人品有问题,确实有问题的,这个情况也有。这是三种矛盾。

           创世公司的时候,如果有几个股东彼此之间的关系很重,要,不要搞成决斗的关系,而要搞成合作的关系,那么

可能产生的矛盾主要是这几个方面那么如何去福利好,这种矛盾呢,如何去防范可能发生的风险矛盾来引。造和谐的形

成合力的股东关系的。

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